他曾是创二代的佼佼者 现在是创三代的领路人_黑龙江恒茂新闻网 
他曾是创二代的佼佼者 现在是创三代的领路人
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羊城晚报记者 马化展 严艺文

过去30年,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤如果因“创二代传承”话题见诸报端,那是由于他是格兰仕的接班人,中国企业家创二代中的佼佼者。如今,他已多了一层身份:他是创三代的领路人。今年3月底,梁昭贤的儿子梁惠强,亮相2019年格兰仕中国市场年会并发表演讲,这是他首次以格兰仕集团副董事长的角色正式亮相。

但是对于老格兰仕人来说,他们对这个95后并不陌生,因为梁昭贤在梁惠强仅几岁时就已让他开始旁听高层会议。从小耳濡目染的他,在海外完成学业之后,马上来到格兰仕发展。昔日创二代传承的经验,持续为创三代的接班带来启示,使得格兰仕火种的延续,相比中国的部分民营企业少了一些波折。

由于已出现的有关“创三代”的重要案例不算很多,因此格兰仕是中国现代大型民营企业家族传承中相对超前和珍贵的范本。对此经验丰富的梁昭贤认为:“关键是要处理好三种关系:长辈与晚辈的关系、上下级关系和前后辈关系。”

认为接班是“没得选” 却把企业带成行业巨头

“以我本人的经历来说,传承不以人的意志为转移,而是企业发展的需要,应该说没得选择。”谈及加入格兰仕30来年的经历,近日梁昭贤在格兰仕总部向羊城晚报记者如是说道。

学生时代的梁昭贤并无以后到格兰仕任职的念头,但他的父亲、格兰仕集团创始人梁庆德却有意栽培他。在梁昭贤放假期间,梁庆德拉着他到格兰仕的羽绒厂熟悉业务,还为锻炼他的意志,让他跟着工人烈日下晒葵扇。而梁庆德为公司的辛勤付出,梁昭贤同样看在眼里。他记得公司创立不到第三个月,梁庆德在工地七天七夜没有下来,导致胃出血,随后吐血后被同事抬回了家。

大学毕业后不久,梁昭贤听从召唤,加入格兰仕,从基层业务干起。没得选不代表不去做好。梁昭贤表示,没得选择的背后,是一种责任。“必须要办世界范围内备受尊重的一流企业。”他早早下定了决心。

1991年开始,梁昭贤统领格兰仕全球业务,通过“引进来”和“走出去”战略优势互补,推动格兰仕在全球采购、全球制造、全球营销、全球研发的良性循环中实现超常规发展。1992年时,格兰仕进军微波炉领域,由轻纺业转战至家电业。在此期间,梁昭贤成为梁庆德的得力助手,推动格兰仕成功转型,成为全球微波炉销量第一名。从这一点来说,梁昭贤与梁庆德既是传承关系,又是共同打拼的合作伙伴。

2000年,梁昭贤接任格兰仕集团执行总裁,他继承了父亲风风火火的风格。在全球白热化的市场竞争中,格兰仕守住微波炉的霸主地位,还在冰箱、空调、洗衣机小家电等领域获得不俗成绩,成为世界知名的综合性白色家电品牌。2011年底,梁昭贤的身份由执行总裁变为总裁,“德叔”正式卸任,“贤哥”掌控全局(格兰仕内部对两人的称呼),由此也全面开启了打造综合性、领先性白色家电集团新征程。截至2018年底,格兰仕的产品已经进入全球200多个国家和地区。伴随顺德成为国际知名的顶级产业重镇,格兰仕已经由20年前的微波炉世界冠军,升级为综合领先的国际化白色家电品牌。

95后准接班人刚亮相 但他近20年前就已布局

今年2月,梁昭贤获得“顺德区创二代先锋”称号。这当然不是他所获得的最高嘉奖,但是以“创二代”这个身份来看,对于作为早早接班并将格兰仕推至当前高度的梁昭贤而言,“创二代先锋”的确是对他贴切的称谓。然而,成为创二代的典范,并不代表他的使命已经完成。相比很多第二代企业家刚接任不久的民营企业,“60后”梁昭贤已面临要做好将格兰仕的火炬传至接班人准备的重任。

“大家好,我是格兰仕的梁惠强,今天是第一次以正式身份参加328年会。”今年3月28日,在2019格兰仕中国市场年会上,格兰仕集团副董事长梁惠强紧随其后上台发言。这将格兰仕的第二次企业传承,从幕后推至台前。

尽管是一名95后,但是梁惠强表示,自己过往十几年以旁听者的身份,已参加过若干届公司年会,参与企业经营已数年。这一说法在他父亲那里得到证实。“在他五六岁时,我就已经把他带到企业里,和各种干部接触。七八岁他就已经参与企业经营的会议。八九岁开始每年参加董事会,一坐就是半天。”原来,在大幕背后,梁昭贤已早早布局,而且时间要推至近20年前。

作为既“承上”又“启下”的创二代,梁昭贤展现了将往日他自己传承中所获取的宝贵经验,在改良之后发扬光大的一面。除了同样让儿子从小接触公司事务,在梁惠强加入格兰仕时,梁昭贤只让他拿基层试岗的工资。“我本人是这样,因此希望下一代也是这样。”梁昭贤说。

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